Największe sieci hotelowe świata: marriott, hilton i inni giganci
Rezerwuj najlepsze hotele online z gwarancją bezpieczeństwa na SleepZon
Odkryj noclegi w Twojej lokalizacji na dzisiejszą noc!Rezerwuj najlepsze hotele online z gwarancją bezpieczeństwa na SleepZon
Odkryj noclegi w Twojej lokalizacji na dzisiejszą noc!Gdy mowa o hotelowych imperiach, od razu na myśl przychodzi Marriott International, który z ponad 8 milionami pokoi w przeszło 7 600 obiektach absolutnie dominuje na rynku. W swoim portfolio trzyma prawdziwy skarbiec marek – od tych bardziej budżetowych, jak Fairfield Inn, po olśniewające Ritz-Carlton czy ekskluzywne Edition Hotels. Rozciągają się globalnie na ponad 130 krajów, co, powiem szczerze, robi wrażenie i utwierdza mnie w przekonaniu o ich pozycji lidera w branży.
Zaraz za Marriottem podąża Hilton Worldwide, z blisko 6 500 obiektami i przeszło milionem pokoi. Koncentruje się na segmencie średnim i luksusowym, oferując dobrze znane marki: Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria czy Conrad. Hilton, jak ja to widzę, postawił na konkret – spójność marki i potężny program lojalnościowy Hilton Honors, który skutecznie buduje wierność klientów. To właśnie ten program gwarantuje im stały rozwój.
InterContinental Hotels Group (IHG) to kolejna potęga, która dba o około 6 000 hoteli, oferując niemal 900 000 pokoi. Czym się wyróżniają? Przede wszystkim szeroką dywersyfikacją – od ekonomicznych Holiday Inn Express, po prawdziwie luksusowe InterContinental. Moim zdaniem, ich mocną stroną jest sprawny system franczyzowy i niezwykle dynamiczny rozwój hoteli butikowych, zwłaszcza pod marką Kimpton.
Accor, bo to największa europejska sieć, ma w swoim zasięgu około 5 300 hoteli i ponad 750 000 pokoi na całym świecie. Ten francuski gigant umiejętnie łączy luksusowe Sofitel z Novotelem (średnia półka) i ekonomicznym ibisem. Widzę, że mocno stawiają na rozwój w Azji i Afryce, a dodatkowo inwestują w cyfryzację, by poprawić wrażenia gości.
Huazhu Group, którą możecie znać jako H World, to chińska potęga, która rośnie w siłę. Mają już ponad 8 100 hoteli – uwaga, to więcej niż Marriott! Ta sieć błyskawicznie rozpycha się na azjatyckim rynku, z ofertą od ekonomicznych po luksusowe butiki. Huazhu mocno inwestuje w technologię, integrując ją z obsługą klienta, co oczywiście przekłada się na lepszą efektywność i zadowolenie gości.
BTG Homeinns Hotels Group to następny chiński potentat, z ponad 4 000 hoteli. Uważam, że ich sukces wynika z agresywnej ekspansji i sprytnego dopasowania oferty do potrzeb rosnącej chińskiej klasy średniej. W ich sieci znajdziesz zarówno obiekty budżetowe, jak i te z najwyższej półki, co daje im dużą elastyczność w zaspokajaniu potrzeb klientów.
| Sieć | Liczba hoteli | Liczba pokoi | Segmenty | Regiony działania |
|---|---|---|---|---|
| Marriott International | 7 600+ | 8 000 000+ | Budżetowy, luksusowy, ekskluzywny | 130+ krajów globalnie |
| Hilton Worldwide | 6 500 | 1 000 000+ | Średni, luksusowy | Globalny |
| InterContinental Hotels Group (IHG) | 6 000 | 900 000 | Ekonomiczny, luksusowy, butikowy | Globalny |
| Accor | 5 300 | 750 000+ | Ekonomiczny, średni, luksusowy | Globalny, mocny w Azji i Afryce |
| Huazhu Group (H World) | 8 100+ | Nie podano | Ekonomiczny, średni, luksusowy butikowy | Azja |
| BTG Homeinns Hotels Group | 4 000+ | Nie podano | Budżetowy, luksusowy | Chiny |
Jasne, Marriott i Hilton wciąż dzierżą prym w Ameryce Północnej i Europie. Ale – i to jest bardzo ważne – chińskie sieci, jak choćby Huazhu czy BTG, rosną w błyskawicznym tempie, całkowicie zmieniając układ sił na światowej mapie hotelarstwa. Pokazuje to, jak dużą rolę odgrywa Azja jako centrum turystyki i hotelowych inwestycji. Pamiętajmy jednak, że rynek hotelowy, mimo tych gigantów, pozostaje w dużej mierze rozdrobniony – wciąż dominują niezależne obiekty i mniejsze sieci. Niemniej, konsolidacja przez największe grupy napędza standaryzację usług, rozwój świetnych programów lojalnościowych i wdrażanie nowoczesnych technologii, które bez wątpienia podnoszą jakość naszych podróży.
Pozwól, że opowiem Ci o Jin Jiang International. Ta gigantyczna sieć z Szanghaju jest obecnie, co zaskakujące, największa na świecie pod względem liczby hoteli. Wyobraź sobie – zarządzają ponad 12 000 obiektów w około 380 krajach! To naprawdę bije na głowę wszystkie inne globalne grupy. Ta sieć umiejętnie łączy marki ekonomiczne z luksusowymi, działając na bardzo szerokim spektrum rynku.
W jej skład weszły marki, które już znasz, takie jak Louvre Hotels i Radisson Hotel Group. To sprawiło, że zasięg Jin Jiang rozciąga się nie tylko na Azję, ale też Europę i obie Ameryki. Powiem Ci, to czyni ich prawdziwym, globalnym potentatem w branży.
Ich model biznesowy, jak obserwuję, opiera się na strategicznym wchłanianiu wielu wcześniej niezależnych firm. Dzięki temu szybko zwiększyli swój udział na rynku, zwłaszcza w średnim i ekonomicznym segmencie, który rośnie w krajach rozwijających się w oszałamiającym tempie.
Co ciekawe, jako chińska spółka państwowa, Jin Jiang ma silne wsparcie polityki gospodarczej kraju. To oczywiście sprzyja zagranicznym inwestycjom i ekspansji. Firma nie zasypia gruszek w popiele – intensywnie inwestują w cyfryzację usług, wprowadzając nowoczesne systemy rezerwacji i programy lojalnościowe, które w pełni odpowiadają potrzebom dzisiejszych podróżnych.
Podsumowując, choć Jin Jiang rządzi pod względem liczby hoteli, stawiają na różnorodność oferty – od prostych miejskich obiektów, aż po luksusowe resorty. Dzięki temu trafiają do bardzo szerokiego grona klientów i świetnie generują przychody z różnych segmentów rynku.
Spójrzmy na pojedynek gigantów: Marriott International ma dziś ponad 9300 hoteli na całym świecie, a Hilton dysponuje nieco ponad 8000 obiektów. Ta różnica, moim zdaniem, głównie wynika z ekspansji Marriotta po przejęciu sieci Starwood w 2016 roku. To pozwoliło im solidnie wzmocnić swoją pozycję w segmencie luksusowym i premium.
Hilton z kolei wyróżnia się większą spójnością i rozpoznawalnością programu lojalnościowego Hilton Honors. Ich system wyceny punktów wydaje mi się bardziej przewidywalny, a korzyści są naprawdę atrakcyjne, zwłaszcza dla tych, którzy często podróżują. W odróżnieniu od dynamicznego modelu Marriott Bonvoy, Hilton stosuje bazowe ceny punktów, co znacznie ułatwia planowanie wyjazdów opartych na nagrodach.
Pod względem marek:
Jeśli chodzi o zasięg geograficzny:
Te różnice, jak sądzę, wynikają z długoletniej historii Hiltona na rodzimym rynku oraz globalnej strategii rozwoju Marriotta.
A co z innowacjami cyfrowymi?
W kwestii kart kredytowych i partnerstw finansowych, Hilton, moim zdaniem, proponuje jedne z najlepszych rozwiązań na rynku. Weźmy na przykład kartę Hilton Honors American Express Aspire z licznymi, ekskluzywnymi korzyściami. Marriott oczywiście ma swoje atrakcyjne karty powiązane z programem Bonvoy, ale ich warunki i bonusy wydają mi się mniej konkurencyjne w porównaniu do oferty Hiltona.
Dla rodzin z dziećmi Hilton często zdobywa punkty za darmowe śniadanie w większej liczbie hoteli i bardziej elastyczne zasady zakwaterowania najmłodszych. Marriott, choć z pewnością dysponuje większą liczbą luksusowych obiektów, w niższych segmentach cenowych ma niestety bardziej ograniczone udogodnienia dla rodzin. Warto to sprawdzić, jeśli planujesz wyjazd z pociechami.
Obie sieci opierają swój model biznesowy głównie na franczyzie i zarządzaniu obiektami. Ale jest różnica:
A jak wygląda to w Polsce?
Jasne, obie sieci wciąż rozwijają swoje portfolio i programy lojalnościowe, nieustannie dostosowując się do zmieniających się potrzeb podróżnych. Ostateczny wybór? To, moi drodzy, zawsze zależy od indywidualnych potrzeb — czy szukacie globalnej dostępności i różnorodności, czy może bardziej cenicie spójność programu lojalnościowego i konkretne korzyści dla kogoś, kto często rusza w drogę.
Wyndham Hotels & Resorts to bez wątpienia potentat, jeśli chodzi o liczbę hoteli – ponad 9 100 obiektów w około 95 krajach! Mocno stawiają na segment budżetowy i średniej klasy, a w ich portfolio znajdziesz znane marki, jak Ramada czy La Quinta.
Na drugim miejscu plasuje się chińska Huazhu Group, z około 8 100 hotelami. Swoją imponującą pozycję zbudowali głównie na rynku ekonomicznym i średniej klasy w Chinach i Azji. To ich zdecydowanie odróżnia od amerykańskich gigantów, prawda?
Choice Hotels, którą kojarzymy z markami Comfort Inn i Econo Lodge, zarządza ponad 7 500 hoteli na całym świecie. Koncentrują się na prostocie i łatwej dostępności usług, obsługując klientów w Ameryce Północnej, Łacińskiej oraz Europie.
Francuska sieć Accor Hotels ma około 5 300 hoteli, oferując szeroki wachlarz – od luksusowych Sofitel i Novotel, po ekonomiczne Ibis. Mocno rozwijają się na rynkach europejskich i azjatyckich, umiejętnie łącząc nowoczesne technologie z tradycyjną gościnnością.
InterContinental Hotels Group (IHG) liczy sobie ponad 5 300 hoteli, reprezentując marki od luksusowego InterContinental po popularne Holiday Inn. Ta sieć, z siedzibą w Wielkiej Brytanii, utrzymuje solidną pozycję także na rynku amerykańskim.
| Sieć hotelowa | Liczba hoteli | Główne obszary działalności | Segmenty rynku |
|---|---|---|---|
| Wyndham Hotels & Resorts | 9 100+ | Globalny (95 krajów) | Budżetowy i średni |
| Huazhu Group | 8 100+ | Chiny, Azja | Ekonomiczny i średni |
| Choice Hotels | 7 500+ | Ameryka Pn., Ameryka Łat., Europa | Ekonomiczny i średni |
| Accor Hotels | 5 300+ | Europa, Azja | Od ekonomicznego po luksus |
| IHG | 5 300+ | Globalny | Luksusowy i średni |
Co ciekawe, chińskie i azjatyckie sieci błyskawicznie się rozwijają i coraz śmielej wchodzą na rynki międzynarodowe. Zerknijmy na przykłady: BTG Homeinns – blisko 4 000 hoteli, czy OYO – ponad 20 000 obiektów, głównie w Indiach i Azji Południowo-Wschodniej, choć ostatnio mieli pewne wyzwania.
Z kolei mniejsze, luksusowe marki, jak Four Seasons czy Aman Resorts, mają zaledwie poniżej 150 hoteli. Ale – i tu tkwi sedno – wyróżniają się absolutnie wyjątkową jakością obsługi i prestiżem. Oferują zindywidualizowane doświadczenia, często stając się celem podróży samą w sobie dla klientów premium. To coś, co zawsze doceniam.
Regionalne sieci, weźmy na przykład Best Western Hotels & Resorts, utrzymują mocną pozycję dzięki elastycznym modelom franczyzowym i szerokiemu wachlarzowi marek, które obejmują różne segmenty cenowe. To pozwala im idealnie dopasować się do lokalnych potrzeb i zachowań konsumentów na rynkach, gdzie konkurencja jest spora, a profile turystów bywają naprawdę różnorodne.
InterContinental Hotels Group (IHG) to grupa, która naprawdę wyróżnia się innowacjami w programach lojalnościowych. Posiadają szerokie portfolio marek, które trafiają do różnych segmentów – od luksusowych InterContinental, po praktyczne Holiday Inn Express. Z moich obserwacji wynika, że IHG zręcznie wykorzystuje zaawansowane technologie, jak aplikacje mobilne i platformy cyfrowe, co znacząco ułatwia rezerwacje i personalizację usług. To krok w dobrym kierunku.
Wyndham Hotels & Resorts, o którym już wspomniałem jako o liderze pod względem liczby obiektów, dynamicznie rozwija globalny zasięg. Stawia przede wszystkim na marki budżetowe i średniej klasy, jak Super 8, Days Inn czy Ramada. Uprościli proces rezerwacji i zwiększyli elastyczność oferty, dzięki czemu, myślę, łatwiej im dotrzeć do rodzin i osób podróżujących służbowo. Ich sprawne zarządzanie franczyzami pozwala błyskawicznie reagować na lokalne potrzeby rynkowe.
Accor, ten francuski gigant, inwestuje mocno w cyfryzację i rozwój programu ALL – Accor Live Limitless. Ten program to coś więcej niż zwykły system lojalnościowy; łączy go z rekreacją i kulinariami, tworząc, jak widzę, naprawdę kompleksową platformę dla klientów. Sieć bardzo intensywnie rozwija segment hoteli butikowych i lifestyle’owych, takich jak Mama Shelter czy Jo&Joe. Idealnie odpowiadają na rosnące zapotrzebowanie na unikatowe, autentyczne doświadczenia, zwłaszcza wśród młodszych podróżnych.
Choice Hotels, jak zauważyłem, dynamicznie rośnie na rynkach Ameryki Północnej i Europy, oferując marki od ekonomicznych Comfort Inn po wyższej klasy Ascend Hotel Collection. Stawiają na uproszczenie doświadczeń gości, inwestując w technologie bezkontaktowe i szybkie zameldowanie online. To, bez dwóch zdań, zwiększa wygodę podczas krótkich pobytów i wyjazdów biznesowych.
Jin Jiang International, chiński gigant, konsekwentnie powiększa globalną obecność, przejmując marki takie jak Louvre Hotels i Radisson. Widzę, że ich strategia polega na adaptacji do wymogów rynków zachodnich, jednocześnie mocno utrzymując pozycję na rynku azjatyckim. Portfolio Jin Jiang obejmuje wszystko: od luksusowych hoteli, po ekonomiczne obiekty, co pozwala im dotrzeć do naprawdę szerokiego grona klientów.
Huazhu Group rozwija swoje portfolio w segmencie ekonomicznym i średnim, szczególnie w Chinach i Azji Południowo-Wschodniej, gdzie turystyka rozkwita w zawrotnym tempie. Sieć inwestuje w cyfrową integrację i standaryzację usług, dzięki czemu udaje im się zachować spójność marek przy naprawdę konkurencyjnych cenach.
Best Western Hotels & Resorts, jak obserwuję, mocno wzmacnia segment średniej klasy, rozbudowując marki takie jak Best Western Plus i Best Western Premier. Ich elastyczny model franczyzowy pozwala im błyskawicznie dostosować się do lokalnych wymagań i preferencji gości. Powiem Ci, to bywa kluczowe na konkurencyjnych rynkach, gdzie profile klientów są tak różnorodne.
Warto też na chwilę wrócić do Marriott International, której portfolio sięga od luksusowego The Ritz-Carlton po dostępne marki, takie jak Moxy. Ta sieć, moim zdaniem, świetnie zdobywa klientów dzięki luksusowym doświadczeniom i silnej obecności w segmencie średniej klasy. Dodatkowo, widzę, że Marriott coraz śmielej wdraża nowoczesne rozwiązania ekologiczne i zrównoważone, co oczywiście przyciąga świadomych środowiskowo podróżnych.
A co z Four Seasons i Aman Resorts? Oni koncentrują się na niszowych segmentach premium, oferując spersonalizowane i absolutnie ekskluzywne pobyty, które często wykraczają poza standardy gwiazdkowe. Te obiekty, w mojej ocenie, często stają się destynacjami samymi w sobie, przyciągając gości szukających unikalnych, luksusowych doświadczeń.
Zastanawiałeś się kiedyś, do kogo tak naprawdę należą te wszystkie wielkie sieci hotelowe? To złożone! Zazwyczaj są to konglomeraty inwestycyjne, fundusze private equity oraz korporacje, które znajdziesz na światowych giełdach. Właścicielami są zarówno duzi inwestorzy instytucjonalni, jak i indywidualni akcjonariusze. To wszystko tworzy naprawdę skomplikowane, wielowarstwowe struktury własnościowe.
Spore udziały w sieciach takich jak Marriott International czy Hilton Worldwide należą do funduszy inwestycyjnych, które zarządzają miliardami dolarów. Ci właściciele zazwyczaj nie angażują się w codzienne zarządzanie. Skupiają się raczej na nadzorze strategicznym i, jak to bywa w biznesie, na maksymalizacji zwrotu z inwestycji.
Sieci typu Accor mają z kolei bardziej scentralizowaną strukturę; działają jako firmy publiczne z rozproszonym akcjonariatem. W ich skład wchodzą instytucje finansowe, indywidualni inwestorzy oraz fundusze emerytalne. Rady nadzorcze i zarządy odgrywają tu kluczową rolę, reprezentując interesy właścicieli na poziomie operacyjnym.
Warto też wiedzieć, że własność samych hoteli bywa często rozproszona przez systemy franczyzowe i umowy zarządzania. W praktyce oznacza to, że konkretne obiekty nierzadko należą do lokalnych inwestorów lub deweloperów, a hotelowa marka działa tylko jako operator i gwarantuje standardy. Te niezależne podmioty działają pod szyldem wielkiej sieci, płacąc jej oczywiście opłaty licencyjne lub zarządcze.
Coraz częściej globalni inwestorzy łączą siły z lokalnymi grupami kapitałowymi, szczególnie na tych szybko rozwijających się rynkach turystycznych, jak Azja czy Bliski Wschód. Takie partnerstwa pozwalają, moim zdaniem, na doskonałe połączenie światowego know-how z lokalną znajomością rynku i kultury.
Własność wielkich sieci hotelowych to często całe portfolio różnych marek, obejmujące segmenty luksusowe, biznesowe i ekonomiczne. To, moim zdaniem, znakomicie dywersyfikuje ryzyko i pozwala elastycznie dostosować się do globalnych trendów turystycznych i gospodarczych.
Spółki giełdowe działają na rynkach kapitałowych i pozyskują kapitał, emitując akcje. Dzięki temu inwestorzy stają się współwłaścicielami firmy, co rozprasza ryzyko i, co ważne, motywuje zarząd do skutecznego zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa.
Ich strategia opiera się na:
Franczyza to z kolei model biznesowy oparty na współpracy dwóch podmiotów: franczyzodawcy, który ma sprawdzone know-how i markę, oraz franczyzobiorcy, działającego pod jego szyldem na ustalonych warunkach. Pozwala to na szybkie rozwinięcie sieci punktów sprzedaży czy usług bez dużych inwestycji ze strony franczyzodawcy.
W odróżnieniu od spółek giełdowych, franczyza opiera się na relacjach partnerskich, charakteryzujących się:
Modele te różnią się także pod względem ryzyka i zaangażowania kapitałowego. Inwestowanie w akcje spółek giełdowych jest bardziej płynne i pozwala na dywersyfikację portfela. Zakładanie franczyzy wymaga większych nakładów początkowych i operacyjnych, ale w zamian daje większą kontrolę nad codziennym prowadzeniem biznesu. Wybór, moim zdaniem, zależy od wielu czynników.
Spółki giełdowe bardzo często wykorzystują model franczyzowy jako element strategii rozwoju, szczególnie w sektorach takich jak gastronomia, handel detaliczny czy hotelarstwo. Pozwala im to na:
Wybór między spółką giełdową a franczyzą powinien zależeć od kilku kwestii:
Porozmawiajmy o prawdziwej ekstrawagancji. Four Seasons Hotels and Resorts to, moim zdaniem, jedna z najbardziej prestiżowych sieci na świecie. Słyną z indywidualnego podejścia do każdego gościa i niezmiennie wysokiego standardu usług. Mimo że mają stosunkowo niewielką liczbę obiektów – około 120 – ta marka konsekwentnie wyznacza trendy w luksusowej gościnności, oferując wyjątkową personalizację i dyskrecję. Niesamowite, prawda?
Aman Resorts to dla mnie synonim ekskluzywności w butikowym wydaniu. Pomyśl tylko: zaledwie 32 hotele w 20 krajach gwarantują absolutną prywatność i kameralną atmosferę, często w odległych, zapierających dech w piersiach zakątkach globu. Średnie ceny za nocleg plasują Aman wśród najdroższych sieci. Skąd to się bierze? Z dbałości o każdy detal, autentycznych lokalnych doświadczeń i unikalnego designu, który idealnie harmonizuje z otoczeniem.
The Ritz-Carlton od dziesięcioleci kojarzy się z najwyższym prestiżem i luksusem. Pamiętam słynny hotel w Hongkongu, mieszczący się na najwyższych piętrach wieżowca, który przez niemal dekadę uchodził za najwyższy hotel na świecie. Ritz-Carlton mistrzowsko łączy elegancję, kulturową klasę oraz nieprzeciętne zaplecze usług. To moim zdaniem, idealny wybór dla gości, którzy oczekują pełnej perfekcji.
Burj Al Arab w Dubaju, choć oficjalnie ma pięć gwiazdek deluxe, często mówi się o nim „7-gwiazdkowy”. Dlaczego? Poziom luksusu i przepychu jest tam po prostu nie do ogarnięcia. Dwupoziomowe apartamenty, prywatne helikoptery, concierge dostępny 24/7, a do tego wnętrza, gdzie króluje złoto i marmur – to wszystko stawia ten obiekt w ścisłej czołówce światowych ikon luksusu. Coś nieprawdopodobnego!
Belmond specjalizuje się w luksusowych resortach, pociągach i hotelach butikowych. Oferują nie tylko noclegi, ale też unikatowe podróże i naprawdę lokalne doświadczenia. Ich starannie wyselekcjonowane obiekty, z mojego punktu widzenia, idealnie łączą autentyczność, historię i najwyższy komfort. Przyciągają gości spragnionych ekskluzywnych przygód i, co ważne, prawdziwego spokoju.
Mandarin Oriental wyróżnia się połączeniem azjatyckiej tradycji z nowoczesnym luksusem. Markę znasz pewnie z wyrafinowanych spa, restauracji z gwiazdkami Michelin i absolutnie wyjątkowej obsługi, która przekracza branżowe standardy. Hotele tej sieci znajdziesz zarówno w tętniących życiem metropoliach, jak i w ekskluzywnych kurortach.
| Marka hotelowa | Liczba obiektów | Średnia cena za noc (USD) | Specjalizacja |
|---|---|---|---|
| Four Seasons | ~120 | od 800 do 5000+ | Luksusowe hotele i kurorty z personalizacją usług |
| Aman Resorts | 32 | od 1000 do 7000+ | Butikowe hotele w kameralnych lokalizacjach |
| Ritz-Carlton | 100+ | od 700 do 4000+ | Ekskluzywne doświadczenia w ikonach luksusu |
| Burj Al Arab | 1 (flagowy obiekt) | od 1500 do 25000+ | Ultra luksusowy hotel w Dubaju |
| Belmond | ~50 | od 600 do 3500+ | Luksusowe podróże i autentyczne doświadczenia |
| Mandarin Oriental | 30+ | od 700 do 4000+ | Wyrafinowany luksus z azjatyckim akcentem |
Co łączy te luksusowe marki? Po pierwsze, kreują unikatowe przeżycia, a nie tylko najwyższą jakość obsługi. Dają dostęp do prywatnych wysp, helikopterów czy luksusowych jachtów. Organizują ekskluzywne wydarzenia, na przykład prywatne koncerty czy miejsca VIP na międzynarodowych imprezach sportowych. Stawiają na minimalizm w liczbie pokoi, by zapewnić pełną dyskrecję i intymność. Rygorystycznie dobierają personel i szkolą go tak, by koncentrował się na indywidualnych potrzebach gości. No i oczywiście, mocno inwestują w najnowsze technologie, które podnoszą komfort i bezpieczeństwo pobytu.
Takie podejście szczególnie przypada do gustu zamożnym klientom, którzy szukają spokoju z dala od masowej turystyki. I tyle. No i gitara.