De grootste hotelketens ter wereld: Marriott, Hilton en andere giganten
Boek de beste hotels online met veiligheidsgarantie op SleepZon
Ontdek accommodaties op jouw locatie voor vanavond!Boek de beste hotels online met veiligheidsgarantie op SleepZon
Ontdek accommodaties op jouw locatie voor vanavond!Als het gaat om hotelimperiums, dan schiet Marriott International je meteen te binnen. Deze keten domineert met meer meer dan 8 miljoen kamers in ruim 7.600 vestigingen absoluut de markt. In hun portfolio herbergen ze een ware schat aan merken – van de meer budgetvriendelijke, zoals Fairfield Inn, tot de schitterende Ritz-Carlton of de exclusieve Edition Hotels. Ze strekken zich wereldwijd uit over meer dan 130 landen, wat, eerlijk gezegd, ronduit indrukwekkend is en mij ervan overtuigt dat ze de absolute leider in de branche zijn.
Vlak na Marriott volgt Hilton Worldwide, met bijna 6.500 vestigingen en ruim een miljoen kamers. Ze richten zich op het midden- en luxesegment en bieden bekende merken zoals Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria of Conrad. Hilton heeft, mijns inziens, slim ingezet op een duidelijke lijn: merkconsistentie en een krachtig loyaliteitsprogramma, Hilton Honors, dat effectief klantentrouw opbouwt. Juist dit programma garandeert hen een gestage groei.
InterContinental Hotels Group (IHG) is nog zo’n grootmacht, die zo'n 6.000 hotels beheert, goed voor bijna 900.000 kamers. Waarin onderscheiden ze zich? Voornamelijk door hun brede diversificatie – van het economische Holiday Inn Express tot het echt luxueuze InterContinental. Mijns inziens ligt hun kracht in een efficiënt franchisemodel en een bijzonder dynamische ontwikkeling van boetiekhotels, vooral onder het merk Kimpton.
Accor, de grootste Europese keten, beheert wereldwijd zo'n 5.300 hotels en meer dan 750.000 kamers. Deze Franse gigant combineert op slimme wijze het luxueuze Sofitel met Novotel (middenklasse) en het economische ibis. Ik zie dat ze sterk inzetten op ontwikkeling in Azië en Afrika, en daarnaast investeren ze in digitalisering om de gastervaring te verbeteren.
Huazhu Group, die je misschien kent als H World, is een Chinese grootmacht die snel aan kracht wint. Ze hebben al meer dan 8.100 hotels – let op, dat is meer dan Marriott! Deze keten breidt razendsnel uit op de Aziatische markt, met een aanbod variërend van economische tot luxueuze boetiekhotels. Huazhu investeert zwaar in technologie, door deze te integreren met de klantenservice, wat natuurlijk leidt tot betere efficiëntie en gasttevredenheid.
BTG Homeinns Hotels Group is de volgende Chinese gigant, met meer dan 4.000 hotels. Ik geloof dat hun succes voortkomt uit een agressieve expansie en een slimme aanpassing van het aanbod aan de behoeften van de groeiende Chinese middenklasse. In hun keten vind je zowel budgetvriendelijke objecten als die uit het topsegment, wat hen veel flexibiliteit geeft in het voldoen aan de behoeften van klanten.
| Keten | Aantal hotels | Aantal kamers | Segmenten | Actieve regio's |
|---|---|---|---|---|
| Marriott International | 7.600+ | 8.000.000+ | Budget, luxe, exclusief | 130+ landen wereldwijd |
| Hilton Worldwide | 6.500 | 1.000.000+ | Midden, luxe | Wereldwijd |
| InterContinental Hotels Group (IHG) | 6.000 | 900.000 | Economisch, luxe, boetiek | Wereldwijd |
| Accor | 5.300 | 750.000+ | Economisch, midden, luxe | Wereldwijd, sterk in Azië en Afrika |
| Huazhu Group (H World) | 8.100+ | Niet vermeld | Economisch, midden, luxe boetiek | Azië |
| BTG Homeinns Hotels Group | 4.000+ | Niet vermeld | Budget, luxe | China |
Natuurlijk voeren Marriott en Hilton nog steeds de boventoon in Noord-Amerika en Europa. Maar – en dit is erg belangrijk – Chinese ketens, zoals Huazhu of BTG, groeien razendsnel en verschuiven de mondiale krachtsverhoudingen in de hotellerie volledig. Dit toont aan welke grote rol Azië speelt als centrum voor toerisme en hotelinvesteringen. Laten we echter niet vergeten dat de hotelmarkt, ondanks deze giganten, grotendeels versnipperd blijft – onafhankelijke objecten en kleinere ketens domineren nog steeds. Desalniettemin stimuleert de consolidatie door de grootste groepen de standaardisatie van diensten, de ontwikkeling van uitstekende loyaliteitsprogramma's en de implementatie van moderne technologieën, die onze reizen zonder twijfel kwalitatief verbeteren.
Laat me je vertellen over Jin Jiang International. Deze gigantische keten uit Shanghai is momenteel, verrassend genoeg, de grootste ter wereld qua aantal hotels. Stel je voor – ze beheren meer dan 12.000 vestigingen in ongeveer 380 landen! Dat overtreft echt alle andere mondiale groepen. Deze keten combineert op slimme wijze economische merken met luxemerken, opererend over een zeer breed marktspectrum.
Merken die je al kent, zoals Louvre Hotels en de Radisson Hotel Group, zijn erin opgenomen. Dit heeft ervoor gezorgd dat het bereik van Jin Jiang zich niet alleen tot Azië, maar ook tot Europa en beide Amerika's uitstrekt. Ik kan je zeggen, dit maakt hen een ware mondiale grootmacht in de branche.
Hun bedrijfsmodel is, zo observeer ik, gebaseerd op de strategische overname van veel voorheen onafhankelijke bedrijven. Hierdoor hebben ze hun marktaandeel snel vergroot, vooral in het midden- en economische segment, dat in ontwikkelingslanden in een duizelingwekkend tempo groeit.
Wat interessant is, is dat Jin Jiang, als Chinees staatsbedrijf, sterke steun geniet van het economische beleid van het land. Dit bevordert uiteraard buitenlandse investeringen en expansie. Het bedrijf zit niet stil – ze investeren intensief in de digitalisering van diensten, door moderne reserveringssystemen en loyaliteitsprogramma's te introduceren die volledig voldoen aan de behoeften van de hedendaagse reiziger.
Concluderend, hoewel Jin Jiang de boventoon voert wat betreft het aantal hotels, zetten ze in op diversiteit in hun aanbod – van eenvoudige stadshotels tot luxe resorts. Hierdoor bereiken ze een zeer breed publiek en genereren ze uitstekend inkomsten uit diverse marktsegmenten.
Laten we de strijd tussen deze giganten eens nader bekijken: Marriott International telt vandaag de dag meer dan 9300 hotels wereldwijd, terwijl Hilton over iets meer dan 8000 vestigingen beschikt. Dit verschil is, naar mijn mening, voornamelijk te wijten aan de expansie van Marriott na de overname van de Starwood-keten in 2016. Hierdoor hebben ze hun positie in het luxe- en premiumsegment aanzienlijk kunnen versterken.
Hilton onderscheidt zich daarentegen door de grotere consistentie en herkenbaarheid van hun loyaliteitsprogramma, Hilton Honors. Het puntwaarderingssysteem van Hilton lijkt me voorspelbaarder, en de voordelen zijn echt aantrekkelijk, vooral voor frequente reizigers. In tegenstelling tot het dynamische model van Marriott Bonvoy, hanteert Hilton basisprijzen voor punten, wat het plannen van reizen op basis van beloningen aanzienlijk vereenvoudigt.
Wat merken betreft:
Met betrekking tot geografische dekking:
Deze verschillen vloeien, zo denk ik, voort uit Hiltons lange geschiedenis op de thuismarkt en de mondiale groeistrategie van Marriott.
En hoe zit het met digitale innovaties?
Wat creditcards en financiële partnerschappen betreft, biedt Hilton, naar mijn mening, enkele van de beste oplossingen op de markt. Neem bijvoorbeeld de Hilton Honors American Express Aspire-kaart met tal van exclusieve voordelen. Marriott heeft uiteraard zijn eigen aantrekkelijke kaarten gekoppeld aan het Bonvoy-programma, maar de voorwaarden en bonussen daarvan lijken me minder concurrerend vergeleken met het aanbod van Hilton.
Voor gezinnen met kinderen scoort Hilton vaak punten met gratis ontbijt in een groter aantal hotels en flexibelere incheckregels voor de kleintjes. Hoewel Marriott zeker over meer luxueuze accommodaties beschikt, heeft het in de lagere prijssegmenten helaas beperktere faciliteiten voor gezinnen. Het is de moeite waard om dit te controleren als je van plan bent met kinderen op reis te gaan.
Beide ketens baseren hun bedrijfsmodel voornamelijk op franchise en het beheer van accommodaties. Maar er is een verschil:
En hoe staat het ervoor in Polen?
Het is duidelijk dat beide ketens hun portfolio en loyaliteitsprogramma's blijven ontwikkelen, voortdurend aanpassend aan de veranderende behoeften van reizigers. De uiteindelijke keuze? Die hangt, lieve mensen, altijd af van individuele behoeften — of je nu op zoek bent naar wereldwijde beschikbaarheid en diversiteit, of dat je meer waarde hecht aan de consistentie van een loyaliteitsprogramma en concrete voordelen voor wie vaak onderweg is.
Wyndham Hotels & Resorts is zonder twijfel een gigant als het aankomt op het aantal hotels – meer dan 9100 vestigingen in zo'n 95 landen! Ze richten zich sterk op het budget- en middensegment, en in hun portfolio vind je bekende merken zoals Ramada en La Quinta.
Op de tweede plaats bevindt zich de Chinese Huazhu Group, met ongeveer 8100 hotels. Hun indrukwekkende positie hebben ze voornamelijk opgebouwd in het economy- en middensegment in China en Azië. Dit onderscheidt hen duidelijk van de Amerikaanse giganten, nietwaar?
Choice Hotels, die we kennen van merken als Comfort Inn en Econo Lodge, beheert meer dan 7500 hotels wereldwijd. Ze richten zich op eenvoud en gemakkelijke toegankelijkheid van diensten, en bedienen klanten in Noord- en Latijns-Amerika, alsook in Europa.
De Franse keten Accor Hotels heeft ongeveer 5300 hotels en biedt een breed scala aan — van luxueuze Sofitel en Novotel tot de economische Ibis. Ze breiden sterk uit op de Europese en Aziatische markten en combineren daarbij handig moderne technologieën met traditionele gastvrijheid.
InterContinental Hotels Group (IHG) telt meer dan 5300 hotels en vertegenwoordigt merken van het luxueuze InterContinental tot het populaire Holiday Inn. Deze keten, met hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk, handhaaft een solide positie, ook op de Amerikaanse markt.
| Hotelketen | Aantal hotels | Belangrijkste werkgebieden | Marktsegmenten |
|---|---|---|---|
| Wyndham Hotels & Resorts | 9100+ | Wereldwijd (95 landen) | Budget en midden |
| Huazhu Group | 8100+ | China, Azië | Economy en midden |
| Choice Hotels | 7500+ | Noord-Amerika, Latijns-Amerika, Europa | Economy en midden |
| Accor Hotels | 5300+ | Europa, Azië | Van economy tot luxe |
| IHG | 5300+ | Wereldwijd | Luxe en midden |
Wat interessant is, is dat Chinese en Aziatische ketens zich razendsnel ontwikkelen en steeds driester de internationale markten betreden. Laten we eens naar enkele voorbeelden kijken: BTG Homeinns – bijna 4000 hotels, of OYO – meer dan 20.000 vestigingen, voornamelijk in India en Zuidoost-Azië, hoewel ze de laatste tijd met enkele uitdagingen te maken hebben gehad.
Kleinere, luxere merken daarentegen, zoals Four Seasons of Aman Resorts, hebben slechts minder dan 150 hotels. Maar – en daar zit de kern – ze onderscheiden zich door een absoluut uitzonderlijke servicekwaliteit en prestige. Ze bieden geïndividualiseerde ervaringen en worden vaak een reisdoel op zich voor premiumklanten. Dat is iets wat ik altijd waardeer.
Regionale ketens, neem bijvoorbeeld Best Western Hotels & Resorts, behouden een sterke positie dankzij flexibele franchisemodellen en een breed scala aan merken die verschillende prijssegmenten bestrijken. Hierdoor kunnen ze perfect inspelen op lokale behoeften en consumentengedrag in markten waar de concurrentie hevig is en de toeristenprofielen werkelijk divers kunnen zijn.
De InterContinental Hotels Group (IHG) is een groep die er echt uitspringt met zijn innovaties op het gebied van loyaliteitsprogramma's. Ze beschikken over een breed portfolio aan merken die verschillende segmenten bedienen – van de luxueuze InterContinental tot de praktische Holiday Inn Express. Naar mijn waarneming maakt IHG handig gebruik van geavanceerde technologieën, zoals mobiele apps en digitale platforms, wat reserveringen en servicepersonalisatie aanzienlijk vereenvoudigt. Dat is zonder meer een stap in de goede richting.
Wyndham Hotels & Resorts, die ik eerder al noemde als leider qua aantal vestigingen, breidt zijn wereldwijde bereik dynamisch uit. Ze zetten voornamelijk in op budget- en middenklassemerken, zoals Super 8, Days Inn en Ramada. Ze hebben het boekingsproces vereenvoudigd en de flexibiliteit van het aanbod vergroot, waardoor het, denk ik, makkelijker is om gezinnen en zakelijke reizigers te bereiken. Hun efficiënte franchisebeheer stelt hen in staat om razendsnel in te spelen op lokale marktbehoeften.
Accor, deze Franse gigant, investeert fors in digitalisering en de ontwikkeling van het ALL – Accor Live Limitless programma. Dit programma is meer dan een doorsnee loyaliteitssysteem; het koppelt dit aan recreatie en culinaire ervaringen, waardoor, zo zie ik, een werkelijk omvattend platform voor klanten ontstaat. De keten bouwt de segmenten van boetiek- en lifestylehotels, zoals Mama Shelter of Jo&Joe, zeer intensief uit. Dit speelt perfect in op de groeiende vraag naar unieke, authentieke ervaringen, met name onder jongere reizigers.
Choice Hotels, zo is me opgevallen, groeit dynamisch op de Noord-Amerikaanse en Europese markten, met merken variërend van de economische Comfort Inn tot de hogere klasse Ascend Hotel Collection. Ze zetten in op het vereenvoudigen van de gastervaring, door te investeren in contactloze technologieën en snelle online check-ins. Dit verhoogt, zonder enige twijfel, het comfort tijdens korte verblijven en zakenreizen.
Jin Jiang International, de Chinese gigant, breidt zijn wereldwijde aanwezigheid consequent uit, door merken als Louvre Hotels en Radisson over te nemen. Het valt me op dat hun strategie eruit bestaat zich aan te passen aan de eisen van westerse markten, terwijl ze tegelijkertijd hun positie op de Aziatische markt stevig handhaven. Het portfolio van Jin Jiang omvat alles: van luxehotels tot budgetvriendelijke accommodaties, waardoor ze een werkelijk breed scala aan klanten kunnen bereiken.
Huazhu Group breidt zijn portfolio uit in het economische en middensegment, met name in China en Zuidoost-Azië, waar het toerisme razendsnel floreert. De keten investeert in digitale integratie en servicestandaardisatie, waardoor ze erin slagen de merkconsistentie te bewaren tegen werkelijk concurrerende prijzen.
Best Western Hotels & Resorts, zoals ik waarneem, versterkt het middenklasse-segment aanzienlijk, door merken als Best Western Plus en Best Western Premier uit te breiden. Hun flexibele franchisemodel stelt hen in staat zich bliksemsnel aan te passen aan lokale eisen en gastvoorkeuren. Ik kan je vertellen, dit is vaak cruciaal in concurrerende markten waar de klantprofielen zo divers zijn.
Het is ook de moeite waard om even stil te staan bij Marriott International, wiens portfolio reikt van het luxueuze The Ritz-Carlton tot toegankelijke merken zoals Moxy. Deze keten, naar mijn mening, weet klanten uitstekend aan te trekken dankzij luxe ervaringen en een sterke aanwezigheid in het middenklasse-segment. Bovendien zie ik dat Marriott steeds vaker gedurfde, moderne ecologische en duurzame oplossingen implementeert, wat uiteraard milieubewuste reizigers aantrekt.
En hoe zit het met Four Seasons en Aman Resorts? Zij richten zich op niche-premiumsegmenten, door gepersonaliseerde en absoluut exclusieve verblijven aan te bieden die vaak verder gaan dan de standaard sterrencategorieën. Deze accommodaties worden, naar mijn inschatting, vaak bestemmingen op zich, die gasten aantrekken die op zoek zijn naar unieke, luxueuze ervaringen.
Heb je je ooit afgevraagd van wie al die grote hotelketens eigenlijk zijn? Dat is een complexe zaak! Doorgaans zijn het investeringsconglomeraten, private-equityfondsen en beursgenoteerde bedrijven. De eigenaren zijn zowel grote institutionele beleggers als individuele aandeelhouders. Dit alles vormt werkelijk complexe, meerlagige eigendomsstructuren.
Aanzienlijke belangen in ketens als Marriott International of Hilton Worldwide zijn in handen van investeringsfondsen die miljarden dollars beheren. Deze eigenaren bemoeien zich doorgaans niet met het dagelijkse management. Ze richten zich eerder op strategisch toezicht en, zoals dat gaat in de zakenwereld, op het maximaliseren van het rendement op hun investering.
Keten zoals Accor hebben daarentegen een meer gecentraliseerde structuur; ze opereren als beursgenoteerde bedrijven met een verspreid aandeelhouderschap. Hieronder vallen financiële instellingen, individuele beleggers en pensioenfondsen. Raden van bestuur en managementteams spelen hier een cruciale rol en vertegenwoordigen de belangen van de eigenaren op operationeel niveau.
Het is ook goed om te weten dat het eigendom van de hotels zelf vaak verspreid is via franchisesystemen en managementovereenkomsten. In de praktijk betekent dit dat specifieke locaties niet zelden in handen zijn van lokale investeerders of ontwikkelaars, en het hotelmerk alleen functioneert als operator en de standaarden garandeert. Deze onafhankelijke entiteiten opereren onder de vlag van een grote keten en betalen daarvoor uiteraard licentie- of managementvergoedingen.
Steeds vaker bundelen mondiale investeerders de krachten met lokale kapitaalgroepen, vooral in snelgroeiende toeristische markten zoals Azië of het Midden-Oosten. Zulke partnerschappen maken het, naar mijn mening, mogelijk om mondiale knowhow perfect te combineren met lokale marktkennis en culturele nuances.
Het eigendom van grote hotelketens omvat vaak een compleet portfolio aan diverse merken, waarbij zowel luxe-, zakelijke als economische segmenten worden bestreken. Dit spreidt, naar mijn idee, het risico uitstekend en maakt het mogelijk om flexibel in te spelen op mondiale toeristische en economische trends.
Beursgenoteerde bedrijven opereren op kapitaalmarkten en trekken kapitaal aan door aandelen uit te geven. Hierdoor worden investeerders mede-eigenaar van het bedrijf, wat het risico spreidt en, niet onbelangrijk, de directie motiveert om het vermogen van de onderneming effectief te beheren.
Hun strategie is gebaseerd op:
Franchise is daarentegen een bedrijfsmodel gebaseerd op de samenwerking tussen twee partijen: de franchisegever, die bewezen knowhow en een merknaam heeft, en de franchisenemer, die onder diens vlag opereert onder vastgestelde voorwaarden. Dit maakt een snelle uitbreiding van een netwerk van verkooppunten of diensten mogelijk, zonder grote investeringen van de franchisegever.
In tegenstelling tot beursgenoteerde bedrijven, is franchise gebaseerd op partnerrelaties, die gekenmerkt worden door:
Deze modellen verschillen ook op het gebied van risico en kapitaalinvestering. Investeren in aandelen van beursgenoteerde bedrijven is liquider en maakt portefeuillediversificatie mogelijk. Een franchise opzetten vergt hogere aanloop- en operationele kosten, maar biedt daartegenover meer controle over de dagelijkse bedrijfsvoering. De keuze, zo lijkt me, hangt af van een reeks factoren.
Beursgenoteerde bedrijven maken heel vaak gebruik van het franchisemodel als onderdeel van hun groeistrategie, met name in sectoren als horeca, detailhandel en hotelwezen. Dit stelt hen in staat om:
De keuze tussen een beursgenoteerd bedrijf en een franchise zou van een aantal factoren moeten afhangen:
Laten we het eens hebben over pure extravagantie. Wat mij betreft is Four Seasons Hotels and Resorts een van de meest prestigieuze ketens ter wereld. Ze staan bekend om hun individuele benadering van elke gast en een constant hoge servicestandaard. Hoewel ze een relatief klein aantal locaties hebben – zo'n 120 – zet dit merk consequent de toon in de luxe hospitality, door uitzonderlijke personalisatie en discretie te bieden. Ongelooflijk, toch?
Aman Resorts staat voor mij synoniem voor exclusiviteit in boetiekstijl. Denk je eens in: slechts 32 hotels in 20 landen garanderen absolute privacy en een intieme sfeer, vaak op afgelegen, adembenemende plekken over de hele wereld. De gemiddelde prijzen per nacht plaatsen Aman bij de duurste ketens. Hoe komt dat? Dat komt door de aandacht voor elk detail, authentieke lokale ervaringen en een uniek design dat perfect harmonieert met de omgeving.
The Ritz-Carlton wordt al decennia lang geassocieerd met het summum van prestige en luxe. Ik herinner me nog het beroemde hotel in Hongkong, gevestigd op de hoogste verdiepingen van een wolkenkrabber, dat bijna een decennium lang gold als het hoogste hotel ter wereld. Ritz-Carlton combineert op meesterlijke wijze elegantie, culturele distinctie en een buitengewone reeks diensten. Het is, naar mijn mening, de ideale keuze voor gasten die pure perfectie verwachten.
Burj Al Arab in Dubai, hoewel officieel een vijfsterren deluxe hotel, wordt vaak '7-sterren' genoemd. Waarom? De mate van luxe en weelde daar is simpelweg ongekend. Duplex suites, privéhelikopters, een 24/7 conciërgeservice, en bovendien interieurs waar goud en marmer de boventoon voeren – dit alles plaatst deze locatie in de absolute top van wereldwijde luxe iconen. Werkelijk onvoorstelbaar!
Belmond is gespecialiseerd in luxe resorts, treinen en boetiekhotels. Ze bieden niet alleen overnachtingen, maar ook unieke reizen en werkelijk authentieke lokale ervaringen. Hun zorgvuldig geselecteerde locaties combineren, vanuit mijn oogpunt, perfect authenticiteit, geschiedenis en het allerhoogste comfort. Ze trekken gasten aan die snakken naar exclusieve avonturen en, niet onbelangrijk, echte rust.
Mandarin Oriental onderscheidt zich door een combinatie van Aziatische traditie en moderne luxe. U kent het merk vast wel van de verfijnde spa's, Michelinsterrenrestaurants en de absoluut uitzonderlijke service die de branchestandaarden overtreft. Hotels van deze keten vindt u zowel in bruisende metropolen als in exclusieve resorts.
| Hotelmerk | Aantal locaties | Gemiddelde prijs per nacht (USD) | Specialisatie |
|---|---|---|---|
| Four Seasons | ~120 | van 800 tot 5000+ | Luxe hotels en resorts met gepersonaliseerde diensten |
| Aman Resorts | 32 | van 1000 tot 7000+ | Boetiekhotels op intieme locaties |
| Ritz-Carlton | 100+ | van 700 tot 4000+ | Exclusieve ervaringen in luxe iconen |
| Burj Al Arab | 1 (vlaggenschip) | van 1500 tot 25000+ | Ultraluxe hotel in Dubai |
| Belmond | ~50 | van 600 tot 3500+ | Luxe reizen en authentieke ervaringen |
| Mandarin Oriental | 30+ | van 700 tot 4000+ | Verfijnde luxe met een Aziatische touch |
Wat hebben deze luxemerken gemeen? Ten eerste creëren ze unieke belevenissen, en niet enkel service van de hoogste kwaliteit. Ze bieden toegang tot privé-eilanden, helikopters of luxejachten. Ze organiseren exclusieve evenementen, zoals privéconcerten of VIP-plekken bij internationale sportevenementen. Ze zetten in op een minimalistisch aantal kamers om volledige discretie en intimiteit te waarborgen. Ze selecteren hun personeel rigoureus en trainen hen zodanig dat ze zich volledig richten op de individuele behoeften van de gasten. En natuurlijk investeren ze fors in de nieuwste technologieën die het comfort en de veiligheid van het verblijf verhogen.
Deze aanpak valt met name in de smaak bij welgestelde klanten die rust zoeken, ver weg van het massatoerisme. En zo is het plaatje compleet. Alles tiptop in orde.